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而从上述渠道不难看出,随着企业进步,的企业为保持其地位必然需要更新手段,于是会淘汰或出卖一部分老旧设备。在凡是具有出卖价值的设备无疑都具有其继续使用的价值,都可以为其新的主人继续生产和创造价值。
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三、二手机床行业发展趋势
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发达国家已经经历了工业化历程和曾经的快速发展时期。经济学家认为其过程中必然会出现工业企业的发展速度和资金短缺的矛盾。在上世纪的中后期有一些原来尚贫困或尚待发展的亚洲国家,极其快速地发展成富裕社会的国家。它们对于上述矛盾的困扰的体验尤深。经济理论家,金融学家,尤其是众多的实业家,企业家寻求了各种各样的方法并创造的一系列理论来解决上述矛盾。事实证明,在众多的方法中,二手机床交易是解决上述矛盾的行之有效的方法之一,也是企业工业化过程中低成本迅速提升的必要手段。
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二手机床行业发展现状分析
搞了十几年的技术研发,沈阳机床这几年才明白,原来以前的路数不对,那充其量只能算设计,不叫研发;其实真正重要的不是图纸,也不是所谓的技术诀窍,而是技术。比如沈机与德国某大学合作的一个新产品项目,产品样机出来了,但没有达到设计目标,是什么原因呢?就到人家那里去,关锡友打比方说,类似于给人做一个的核磁共振,这边机床开动起来,那边几台电脑上就显示出机床的各种状态,这里有毛病,那里有问题,然后给你提供解决的方案。但项目还没有做完,就被德国叫停,因为竞争对手急了,跑去告状,相关组织也证明该项研究有可能诞生基础技术及关对海正自身的,就是海正这一对经营二手市场颇有心得的商家,在虬江路后,却改变了以往经营二手电脑的特色,转而在整个市场中,以经营一手新品为主。据悉,目前在整个海正电子广场的800多户商家中,超过80%是经营一手新品的,经营二手货的不足20%。喻超元对此的解释是,可能是我们的硬件设施了商家的经营层次,原本我们想是五十对五十,经营一手货和二手货的各占一半,招商结果却使海正成为一个与虬江路各大市场错位,以经营一手电子新品为主的市场。事实上,关锡友的坚定有他自己的理由。机床行业的生存现状虽然尚且说得过去,但是,数控和关键部件等核心技术的落后,使机床业一直干着卖苦力的事。几千家机床企业的利润不如发那科(FANUC,数控生产制造商)一家,90%以上的技术附加值被国外拿走。